Después de la pandemia: la nueva mentalidad de los empleados que desafía a las empresas a un cambio radical

Desde que la pandemia de covid-19 alteró las estructuras laborales globales, una transformación palpable permeó el ethos de los trabajadores en múltiples sectores. A medida que las industrias retomaron sus actividades, un creciente número de empleados se resiste a volver a los antiguos modelos de trabajo, desafiando la tradicional cultura de “vivir para trabajar”.

Julia Hobsbawm, destacada autora y analista, aborda este fenómeno en un reciente artículo para Bloomberg, señalando un cuestionamiento masivo hacia las jornadas extenuantes como único camino hacia el éxito profesional.

Aunque la tasa de renuncias en Estados Unidos muestra una disminución, estas cifras aún superan el promedio de la década previa a la pandemia, lo que sugiere que el fenómeno de la Gran Renuncia continúa vigente.

La relevancia de este dato se intensifica al considerar que muchas políticas empresariales y modelos de gestión a nivel internacional toman como referencia o se inspiran en la ética laboral estadounidense.

Un cambio en la mentalidad pospandemia

El cambio hacia un enfoque en el bienestar y la salud mental emergió como una tendencia fortalecida desde la pandemia, impulsando a muchos trabajadores a buscar una mejor calidad de vida en ciudades menos congestionadas y más habitables.

“Ya sea que los desencadenantes individuales de las personas sean la inflación, el cuidado de los niños o los desplazamientos o simplemente el hecho de que el genio de la tecnología del trabajo remoto no puede volver a encerrarse tan fácilmente, las personas se están reubicando porque algo ya no les funciona”, resalta la experta.

Además, las oficinas están transformando sus modelos para incorporar comodidades y adaptarse a las necesidades cambiantes de sus trabajadores y residentes. Este replanteamiento apunta hacia un paradigma donde se promueve “trabajar para vivir”, en lugar del opuesto históricamente valorado.

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