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Proyectos en marcha. Florencia Luci: sobre los modos de convertirse en mánager
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LA NACION
“Me movilizó una gran curiosidad por conocer un espacio tan distinto de los universos laborales que yo venía estudiando”, comenta Florencia Luci, que desde hace al menos diez años investiga el universo del management: territorio, por otra parte, muy poco abordado por la ciencia social local. “Me interesaba documentar uno de los procesos centrales del capitalismo moderno: la producción de dirigentes asalariados –se explaya–. La mayoría de las grandes empresas, como es sabido, no están conducidas por sus propietarios, sino por un conjunto de mánager que, sin ser los dueños del capital, dirigen el proceso de valorización”.
La investigación redundó en una tesis de doctorado y en La era de los managers (Paidós), libro donde Luci recorre los distintos mecanismos que implementan las empresas para formar a su cuerpo directivo, así como la trama de relaciones, agentes, discursos e intereses implicados. “La conducción de las corporaciones debe ser producida, creada, lograda –comenta–. Integrar la élite no es sólo seleccionar un grupo de profesionales idóneos, sino también formar a un conjunto de personas confiables, moralmente comprometidas con la firma”. Devenir mánager, entonces, no es algo que venga dado, sino –así lo demuestra la investigación de Luci– el resultado de un trabajo intenso, constante y exigido, “que se asume activamente”, y en el que hay mucho en juego: la identidad profesional, la posición de clase, la configuración de un lugar exitoso en el entramado social. “La compleja labor que implica «hacer funcionar» este específico modo de producción nos aleja de las visiones simplificadas acerca del poder, la dominación, la hegemonía –explica–. Por otra parte, el éxito profesional es, también y sobre todo, un principio de estratificación social.”
Hoy, la socióloga aplica estos parámetros a una investigación sobre el modo en que ciertas lógicas del mundo empresarial están trasvasando al Estado. “En el actual gobierno se está dando una situación novedosa, que tiene que ver con que –a diferencia de otras experiencias donde los «expertos» aportaban su saber al Estado, pero la conducción seguía en manos de políticos «tradicionales», por decirlo de algún modo– los mánager de empresa toman la conducción del Estado.” Quienes provienen de trayectorias de socialización empresaria, insiste, esgrimen ese saber, esa práctica y esa experiencia como los mejores para conducir la cosa pública. Y allí hay nuevas legitimades para interrogar.
Edad:39 años
Perfil: doctora en Sociología y máster en Ciencias Sociales por la École des Hautes Études en Sciences Sociales de París.
Su tema: élites corporativas, management y jerarquización en grandes empresas
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