Fue VP de Google por diez años y revela la aptitud que más evaluaba en las entrevistas

Conseguir un trabajo bien remunerado es la meta de muchos. Pero además de un sueldo atractivo, las personas actualmente buscan que las empresas ofrezcan un ambiente laboral con verdaderos beneficios como días de trabajo remoto, seguro médico, convenios con gimnasios y supermercados, entre otros. Usualmente, son las empresas multinacionales las que ofrecen este tipo de paquetes, pero para entrar a formar parte de la compañía, la entrevista debe ser formidable y los reclutadores se fijan en una aptitud específica, que puede diferenciar a alguien del resto de sus compañeros.

Así lo reveló Claire Hughes Johnson, quien fue vicepresidenta de Google durante una década. Actualmente asesora de Stripe, una plataforma digital de pagos, escribió una columna de opinión en CNBC Make It acerca de su experiencia al entrevistar personas para diversos cargos a lo largo de toda su carrera.

Para Hughes existe un rasgo que hace que los aspirantes al empleo se destaquen durante las entrevistas y es la autoconsciencia. En su opinión, muchas habilidades pueden aprenderse para luego desempeñarse de acuerdo al rol que corresponda, pero la autoconsciencia atraviesa de manera transversal todas las demás.

Cuando una persona es consciente de sí misma, estará más motivada a aprender, debido a que es honesta con sus habilidades, al mismo tiempo que reconoce sus falencias. Además, la comunicación con sus pares y jefes sería más asertiva.

En ese sentido, para esta experta, se trata de un rasgo poco común y, de acuerdo con cifras que ellas misma ofreció, de casi un 100% de personas que se consideran conscientes de sí mismas, apenas un 15% lo es. Para detectarlo, Claire recurre al vocabulario que emplean los candidatos durante la entrevista.

De esa manera, si una persona utiliza con frecuencia la palabra “yo” o “nosotros”, es un indicador de que no es colaborativo o que no destaca con claridad el papel que tuvo durante cierta situación, respectivamente. Una respuesta acertada sería: “La idea fue mía, pero se trató de un trabajo en equipo”, es decir, que transmita que hubo equilibrio.

Para detectar si se es consciente de uno mismo, esta experta recomendó evaluar las siguientes situaciones:

• Recibir de forma constante comentarios con los que no se está de acuerdo. Pese a que no define de forma objetiva el asunto, el contenido de retroalimentación que se recibe podría dar una idea de cómo los demás perciben a alguien.
• Sentirse enojado o frustrado por las decisiones que se toman dentro del equipo de trabajo.
• Imposibilidad de describir qué tipo de trabajo se hace (y que no sea agradable desempeñarlo).
• Sentirse agotado al final del día de trabajo, y no lograr discernir el por qué.

Sin embargo, no todo está perdido, ya que si bien Hughes explicó cómo evaluar el nivel de consciencia, también ofreció algunos tips para tratar de desarrollarlo:

• Comprender los valores: En necesario identificar lo que es importante para la persona y qué le drena la energía, para entender la manera en que se trabaja.
• Identificar el estilo de trabajo: Aunque toma semanas lograrlo, destinar un tiempo a registrar los momentos en que una persona se siente más útil en su espacio de trabajo o cuando consigue logros, le permitirá entender cuáles son los patrones de comportamiento.
• Analizar las capacidades propias: Durante una entrevista, poder hablar con comodidad acerca de las fortalezas y debilidades propias es todo un reto. En ese sentido, conviene preguntarse internamente si existen habilidades que puedan desarrollarse y enumerar cuáles son las capacidades que ya se dominan.

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