Fue recruiter en Google y dice en qué fallan casi todos los aspirantes después de aplicar a un trabajo

Sin duda alguna, definitivamente buscar empleo es un trabajo en sí mismo. En un mundo donde la competencia por los puestos mejor pagados cada vez es más rigurosa, es necesario destacarse. Para un experto en reclutamiento, el secreto no está en la entrevista, sino en el seguimiento que se le da al personal de Recursos Humanos luego de ella.

Recientemente, CNBC Make it tuvo la oportunidad de entrevistar a Nolan Church, quien trabajó en la adquisición de talentos durante más de una década en marcas importantes como Google y DoorDash. Como reclutador veterano, Church destaca un detalle que “casi ningún aspirante cumple” y que marca la diferencia.

Se trata de dar seguimiento a la postulación con un mensaje en LinkedIn y un correo electrónico personalizado para el gerente de contratación de la empresa e incluso para su director general. Si bien es cierto que los cargos jerárquicos de la compañía puede que no contesten el mensaje, lo que hacen es reenviarlo a Recursos Humanos o a otro ejecutivo.

En ese sentido, Church ofrece dos recomendaciones para redactar este tipo de correos de la manera más acertada posible.

Explicar por qué es bueno para el puesto

Church sugiere iniciar el proceso con LinkedIn. En primer lugar, se debe agregar al director ejecutivo y al gerente de contratación en el sitio y enviarles un breve texto donde se informe que la persona acaba de postularse para ese puesto. Luego, es necesario investigar los correos electrónicos de esos ejecutivos, que puede hacerse a través de las redes sociales o en el sitio web de la empresa.

Luego se debe enviar un correo electrónico de presentación donde se explique a qué se dedica y reiterar por qué se solicitó ese puesto. También es buena idea mencionar por qué se encaja en esa posición y las razones por las que le gusta la empresa. Church sugiere que se trate de un mail corto, de no más de seis oraciones, y adjuntar el currículum y la carta de presentación.

“Es lo que le importa a todo gerente de Recursos Humanos”

El experto define esta comunicación, luego de la entrevista, como “crítica”, porque “nadie más lo hace”. “Esto es lo que le importa a todo gerente de Recursos Humanos”, expresa.

El trabajo de un reclutador es encontrar a la persona que se desempeñe mejor en el puesto que debe ocupar. De esa manera, si se ha dado el paso adicional de explicar por qué se cree que uno es esa persona, el aspirante ha hecho parte del trabajo de Recursos Humanos. Asimismo, “demuestra que se está atento, que realmente desea el trabajo y que está verdaderamente comprometido con obtenerlo”.

“En un proceso de reclutamiento perfecto, ambas partes se evalúan mutuamente”, sostiene Church y agrega: “Y si ya comenzó ese proceso, en realidad me hace la vida mucho más fácil”.

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