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Las seis reglas de oro que Elon Musk les exige cumplir a sus empleados

En un correo electrónico que se filtró, el director ejecutivo de Tesla pidió una comunicación directa, disminuir la cantidad de reuniones y el uso de un vocabulario simplificado

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Elon Musk le envió un email a sus empleados con instrucciones específicas para disminuir la cantidad de tiempo en las reuniones
Elon Musk le envió un email a sus empleados con instrucciones específicas para disminuir la cantidad de tiempo en las reuniones

El CEO de Tesla, Elon Musk, les exige cumplir a sus empleados una serie de reglas infalibles para mejorar la productividad. El controversial empresario les hace llegar a los trabajadores de la compañía un informe sobre los avances de producción a través de correos electrónicos, donde también hace “algunas recomendaciones” para mejorar las marcas de competitividad.

Recientemente, se filtró un e-mail que habría enviado en 2018, cuando Tesla estaba en su tercera semana de producción de más de 2000 vehículos Model 3 y Model S / X. Así, el también dueño de SpaceX les pidió a sus empleados asegurarse de que tengan éxito dentro de la empresa, pero una de las instrucciones principales en las que hace énfasis el multimillonario es en la comunicación directa para maximizar el tiempo.

Las seis reglas infalibles de Musk

  • No hay reuniones largas

“Las reuniones excesivas son la plaga de las grandes empresas y casi siempre empeoran con el tiempo. Por favor, salga de todas las reuniones grandes, a menos que esté seguro de que están proporcionando valor a toda la audiencia, en cuyo caso manténgalas muy breves”.

  • 2. No tenga reuniones frecuentes e innecesarias

“También elimine las reuniones frecuentes, a menos de que se trate de un asunto extremadamente urgente. La frecuencia de las reuniones debería disminuir rápidamente una vez que se resuelva el asunto urgente”.

El mail fue del 2018 cuando la compañía estaba a punto de cerrar la producción del Model 3
El mail fue del 2018 cuando la compañía estaba a punto de cerrar la producción del Model 3Agencia AFP
  • Salga de una reunión si no está contribuyendo

“Salga de una reunión o deje una llamada tan pronto como sea obvio que no está agregando valor. No es de mala educación irse, es de mala educación hacer que alguien se quede y pierda el tiempo”.

  • No uses jerga

“No use siglas o palabras sin sentido para objetos, software o procesos en Tesla. En general, cualquier cosa que requiera una explicación inhibe la comunicación. No queremos que la gente tenga que memorizar un glosario solo para funcionar en Tesla”.

  • Comunicarse con todos los departamentos directamente

“La comunicación debe viajar por el camino más corto necesario para hacer el trabajo, no a través de la llamada cadena de mando. Cualquier gerente que intente hacer cumplir la comunicación de la cadena de mando pronto se encontrará trabajando en otra parte”.

En el correo electrónico, Musk dice que se están enfocando en la calidad a medida que aumentan las cantidades producidas, pero también en las ganancias
En el correo electrónico, Musk dice que se están enfocando en la calidad a medida que aumentan las cantidades producidas, pero también en las ganancias

Según el empresario, una fuente de importante de los problemas en las empresas es la mala comunicación entre departamentos. Además, señala que la forma de resolverlo es permitir el libre flujo de información en todos los niveles.

“Si para hacer algo entre los distintos departamentos de la compañía un colaborador individual tiene que hablar con su gerente, quien a su vez tiene que hablar con un director y este con un vicepresidente, que habla con otro vicepresidente, que habla con un director, que habla con un gerente, que habla con alguien que hace el trabajo real, entonces sucederán cosas súper tontas”, explicó en el mail a sus empleados.

Para Musk, debe estar bien que “la gente hable directamente con quienes corresponde” y que se simplifique el trabajo para que se haga “lo correcto y necesario” en el menor tiempo.

  • No sigas reglas inútiles, usa el sentido común

“En general, elija siempre el sentido común como guía. Si seguir una ‘regla de la empresa’ es obviamente ridículo en una situación particular, de modo que sería una gran caricatura de Dilbert, entonces la regla debería cambiar”.

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