Qué es lo que más buscan los líderes senior a la hora de cambiar de empresa

Son menos propensos a buscar trabajo en comparación con los empleados en general, pero un porcentaje menor al 10% de los directivos está totalmente cerrado a nuevas oportunidades.

Así lo revela el nuevo estudio de la consultora de RRHH PageGroup “Talent Trends Leadership 2024″, que se basa en las respuestas de 3000 talentos que ocupan roles C-Level y directivos senior en empresas de distintos rubros de todo el mundo.

Los líderes con más experiencia no solo buscan una mayor remuneración, quieren oportunidades continuas de crecimiento y desarrollo para mantener su lealtad a la empresa. La cultura de la empresa, la ética y un compromiso genuino con el bienestar son factores de decisión cruciales.

Además, son más propensos a explorar oportunidades externas: el 67% de los líderes senior encuestados dicen que estarían dispuestos a trasladarse a otro país por el trabajo adecuado. Y casi la mitad de los ejecutivos están dispuestos a rechazar un ascenso si compromete su bienestar.

Cabe destacar que una proporción significativamente mayor de altos directivos con discapacidad (dos de cada tres) daría prioridad al autocuidado frente a la promoción. Esta disparidad sugiere que a las organizaciones aún les queda mucho por hacer para crear igualdad de condiciones para los líderes con discapacidades.

Asimismo, tener un acuerdo de trabajo flexible/híbrido es el factor más importante al aceptar o postularse para un puesto para el 70% de los directivos.

Inteligencia Artificial y sostenibilidad

Por otro lado, el 75% espera que las IA generativas como el Chat GPT provoquen cambios significativos o disruptivos en los próximos tres años.

Sin embargo, se presenta una distancia generacional en la adopción de estas tecnologías. Los mayores de 50, donde se concentra la mayor cantidad de roles directivos, están adoptando la IA a la mitad de la velocidad que los profesionales de 20.

“Los líderes deben ser los promotores principales de la adopción de tecnologías y su implementación de manera ética y beneficiosa de acuerdo con la estrategia empresarial. Es necesario invertir en la mejora de las competencias en el tema”, sostiene Martín Gerding, Director de Page Executive en PageGroup Argentina.

La sostenibilidad también está dando forma a las carreras de los directivos. Mientras que casi dos de cada cinco profesionales desempeñan actualmente funciones que implican algún nivel de responsabilidad relacionada con el área, la cifra se eleva a casi la mitad entre los altos directivos.

“Si bien el energético, el público y el industrial son los principales sectores a nivel global que cuentan con roles vinculados a la sostenibilidad, venimos observando un creciente avance en la necesidad de integrar los criterios de ESG -de medio ambiente, sociales y de gobernanza, por sus siglas en inglés: environmental, social and governance- en las estrategias de todas las organizaciones en general. Esto es por el compromiso con los mismos y porque los talentos están cada vez más interesados en trabajar en aquellos lugares que los incorporen”, dice Gerding.

“En Argentina son cada vez más las compañías que han incluido en sus agendas temas de ESG, sin embargo más del 80% están en fases iniciales. Cabe destacar que, de esta mayoría, el porcentaje más alto se da en iniciativas o proyectos vinculados con lo Social con un 37%, con lo Ambiental con un 32% y, finalmente, con Gobernanza con un 29%”, agregó.

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