Máximo Cavazzani: "Las transformaciones que esperábamos ver en 10 años ocurrieron en seis meses"

Máximo Cavazzani, fundador y CEO de Etermax, firma creadora de Apalabrados y Preguntados, participó de uno de los paneles del evento "Innovación, capítulo 6" organizado por LA NACION. En diálogo con José del Rio, el emprendedor contó cómo su empresa trabaja en tiempos de pandemia y por qué sus productos siempre son sometidos a la innovación.

"La cuarentena nos trajo problemas a todos", dijo Cavazzani y explicó cómo Etermax pudo adaptarse a trabajar de manera remota en pocos días. Además, afirmó que, a partir de la cuarentena obligatoria, hubo una mayor demanda de sus juegos. "El mundo cambió y las transformaciones que esperábamos ver en 10 años ocurrieron en 6 meses", aseguró.

Sus juegos alcanzaron récords de descargas a nivel mundial y están disponibles en más de 180 países en 34 idiomas. "En este tiempo nos propusimos lanzar seis juegos y ya logramos tener cinco. Estamos trabajando en dos más", contó y dijo que "la idea es que cada juego tenga mas innovación".

Desde la empresa también brindan soluciones de inteligencia artificial para compañías tradicionales que buscan ahora renovarse e innovar para poder potenciar nuevos negocios.

Industria de conocimiento

"La industria del conocimiento de la Argentina tiene el potencial de un Vaca Muerta. No hay que hacer mucha inversión, sino que hay que estimular a que haya cada vez más personas formadas para pensar soluciones para el mundo", aseguró. Para él, no se está generando todo el talento que se necesita y por eso las empresas deben inspirar a las generaciones más jóvenes para que se dediquen a esta industria.

La industria de conocimientos de la Argentina tiene el potencial de una vaca muerta

"No es la industria del futuro, es la del presente", afirmó Cavazzani y aseguró que la Argentina es un país de "génesis" de unicornios, es decir, firmas que superan los US$1000 millones de valuación. También habló de la importancia del espíritu emprendedor en las personas para "mejorar el mundo y resolver problemas nuevos o que ya existen".

Consultado por la connotación negativa que a veces tiene la palabra "empresario", afirmó que los argentinos son "buenos para criticar" y que se basan en ejemplos del pasado. "Debe haber más jueces buenos que malos, pero siempre se acuerdan de lo negativo", dijo.

Con respecto a la "grieta" que existe en el país consideró que lo que pasa en la Argentina no es diferente al resto del mundo. "En la política hay que resolver algo y hay dos ideas para hacerlo. La sociedad se va concentrando en esos matices", agregó. Para él, es más productivo hablar de las cuestiones que unen más que las que dividen.

"Trato de promover un pensamiento crítico y en la objetividad siempre ver que es lo que estamos tratando de responder", finalizó.

Elogio de la lentitud

Otro de los invitados al evento vía Skype fue Carl Honoré, autor del best seller Elogio de la lentitud y voz del movimiento slow, que se refirió a las enseñanzas que pueden quedar tras la pandemia del Covid-19.

"Mucha gente me ha escrito diciendo 'estarás contento con esta desaceleración forzada', pero no hubiera querido que ocurriese algo así. Estamos atravesando un taller mandatorio de lentitud, pero hay que buscar el lado positivo, sacar la moraleja. Mucha gente ha contaminado menos, ha pasado más tiempo con sus seres queridos y se a ha dedicado a actividades o rutinas más lentas. Cuando pase este momento tenebroso vamos a querer mantener algún aprendizaje slow", consideró desde su casa en Londres.

Por último, dijo que la pandemia es un gran recordatorio de que estamos "todos conectados y somos más fuerte cuando estamos unidos". Y concluyó: "La edad muy avanzada trae vulnerabilidad, pero el que hoy no es vulnerable, lo será en 20 años durante la próxima pandemia, entonces hay que resetear las relaciones entre generaciones. Una sociedad es mucho más sana, productiva e innovadora cuando las generaciones se mezclan. La enseñanza de la pandemia sería que hay que cuidar del otro tenga la edad que tenga".

Conforme a los criterios de

Conocé más

Mujeres líderes. Liderar con perspectiva femenina: cuatro CEO cuentan su experiencia

“Sólo el 8% de los CEO son mujeres”. Claves para que la mirada femenina tenga más lugar

Del jardín a los libros. Dos historias de vida que inspiran a miles de mujeres en redes sociales