Ampliación: IRSA sale de compras en Alto Avellaneda

El grupo IRSA salió de compras en Avellaneda. La compañía liderada por Eduardo Elsztain pagó US$12,2 millones para quedarse con los terrenos donde hoy se levantan los megalocales de Changomás, Easy y Norauto, dentro del predio del shopping Alto Avellaneda. La operación contempla que el hipermercado de Changomás seguirá operando normalmente, aunque todavía no está definida la continuidad de Easy y Norauto.

Los tres terrenos suman 86.860 m2, que albergan 32.660 m2 construidos, y pertenecían al grupo De Narváez, el dueño de Changomás. En IRSA precisaron que ya pagaron US$9,2 millones en efectivo (el saldo se desembolsará con la firma de la escritura) y que la compra se realizará bajo la modalidad de “sale & lease back” (venta y realquiler) que le permitirá al hipermercado continuar sus operaciones. En cambio, no se precisó qué podría pasar con Easy y Norauto.

“Esta operación forma parte de nuestra política de renovar los 14 centros comerciales que operamos, consolidar nuestro liderazgo en el sector y, en lo que hace a Alto Avellaneda, continuar innovando en la zona sur del Gran Buenos Aires”, dijo Eduardo Elsztain, presidente de IRSA. “Alto Avellaneda está entre los shoppings de IRSA con mayor facturación y número de visitantes”, agregó.

Alto Avellaneda abrió en 1995 y, años después, fue adquirido por IRSA. En la actualidad, el shopping del sur del conurbano pelea con Abasto y Alto Palermo el primer puesto en ventas dentro del portafolio de centros comerciales que opera IRSA. El shopping hoy tiene el foco puesto en el entretenimiento. Su última gran inversión fue la apertura de ocho salas de cine y un complejo deportivo con canchas de paddle, básquet y fútbol 5, en julio de 2022, con una inversión de US$20 millones. Ahora avanza con otro proyecto para abrir un polo gastronómico, similar al que armó Nicolás Bargagna con la marca Ronda en el DOT, y además acaba de inaugurar una tienda de la cadena de artículos deportivos Dexter.

“La compra de las tierras y operaciones aledañas a Alto Avellaneda confirman nuestra voluntad de seguir invirtiendo en el país y de mejorar la experiencia de nuestros visitantes cada vez que concurren a uno de nuestros centros comerciales”, añadió Elsztain.

La venta de los terrenos confirma el cambio de tendencia que se vive dentro del negocio de los shopping centers, con la pérdida de la injerencia de las grandes superficies -como supermercados y homecenters- que ya no funcionan como “tiendas ancla”. De hecho, en el caso de Alto Avellaneda, el shopping nació junto con la primera sucursal de Walmart en la Argentina y bajo la estrategia de que el hipermercado sirviera como un imán para atraer consumidores. “Hoy los supermercados ya perdieron parte de ese atractivo y en muchos casos están adecuando su superficie a estos cambios”, reconocieron en el sector.

Cambios de manos

Antes de que se instalaran el shopping y Walmart, en el predio de Avellaneda funcionó un mercado lanar, que fue adquirido por Carrefour en la década del 80. Posteriormente, el terreno pasó a manos del empresario local Sergio Grosskopf, que se asoció con Perez Companc para crear Alto Avellaneda. En los 90, el shopping fue comprado por IRSA, pero Walmart mantuvo la propiedad de sus tierras hasta que hace tres años decidió irse del país. El comprador de los supermercados (y de los terrenos donde se levantaban) fue Francisco de Narváez, que decidió rebautizar a la cadena con el nombre de Changomás.

Sorpresas detrás de un ticket. Uno por uno, a quién le pagamos cuando sacamos un pasaje de avión

"Mi casa es acá". Llegó escondido en un buque de carga y planea abrir su segundo restaurante

"Parece otro país". La ciudad que es el motor económico de Bolivia y le abre las puertas a los argentinos

Logro público-privado. Desarrollaron una soja que produce más granos y podría ser clave para el rinde

La AFIP dio nuevas precisiones para adherirse al régimen de regularización de capitales

Argentinos por el mundo. El país latinoamericano que redujo su pobreza 36 puntos y donde se instalaron 200 multinacionales