Liderar con perspectiva femenina: cuatro CEO cuentan su experiencia

En el marco del Capítulo 10 de “Mujeres Líderes”, cuatro CEO compartieron sus puntos de vista sobre cómo cambió el liderazgo femenino en los últimos años y brindaron sus claves para romper paradigmas y generar un impacto duradero.

“El liderazgo es adaptarse y evolucionar en cada paso”, dijo Victoria Cole, CEO de VML Argentina y COO de VML Latam en evento organizado por LA NACION y conducido por José Del Rio, secretario general de Redacción de LA NACION.

El panel, que estuvo conformado también por Vanina Faillace, CEO de Teva para Argentina y Uruguay, Anabela Santos, CEO y cofundadora de Inarch e Ivana Dip, CEO & Managing Director de BMW Group Argentina, reflexionó sobre liderazgo femenino, innovación y el desafío de equilibrar roles en industrias tradicionalmente masculinas. A través de sus historias y aprendizajes, las ejecutivas mostraron que el liderazgo femenino es una fuerza transformadora y de gran adaptabilidad.

La IA, ¿una herramienta transformadora o riesgo potencial?

Cole enfatizó el impacto de la inteligencia artificial en la vida laboral: ”Ya la estamos usando, al menos con el chat GPT. Tiene su lado brillante, al que me gusta llamar “inteligencia aumentada” o “inteligencia exponencial”: nos permite dejar de lado tareas manuales y realizar grandes procesamientos de datos más rápidamente, para enfocarnos en tareas estratégicas. Pero, como todo, también tiene su lado oscuro. Este avance tan rápido y casi orgánico trae consigo riesgos como el robo de identidad y la amplificación de sesgos”.

Para la número uno de VML, la inteligencia artificial no solo facilita el trabajo estratégico, sino que también plantea retos éticos y legales. Es un recordatorio de que el liderazgo también implica anticipar y gestionar riesgos asociados a la tecnología.

El desafío de ser líder en un ambiente masculino

Por su parte, Faillace, CEO de Laboratorios Teva para Argentina y Uruguay, compartió su experiencia en una industria dominada por hombres. Rememoró un consejo temprano que le dieron en su carrera: ”Un jefe me dijo que para tener éxito en la industria debía ser y actuar como un hombre. Durante esa etapa, reprimí mucho mi lado femenino, características como la empatía, la vulnerabilidad y el enfoque en el trabajo en equipo. Con los años y con mucho trabajo de introspección, entendí que la combinación de estas habilidades es la mejor opción”.

Faillace concluyó que su enfoque de liderazgo es una ventaja, ya que le permite abordar problemas desde múltiples perspectivas, demostrando que la empatía y la vulnerabilidad no solo son rasgos valiosos, sino necesarios.

La pasión y la construcción de sueños propios

A su turno, Santos, CEO y cofundadora de la desarrolladora Inarch, habló sobre la construcción de su camino como emprendedora, un viaje que compartió con su familia y que nació del deseo de crear empleo y dejar un legado. ”Soñamos con muchas cosas relacionadas a la posibilidad de hacer lo que nos apasiona: la construcción, los proyectos. Siempre estuvo presente un deseo fundamental, que era generar empleo”.

Para Santos, la motivación para emprender no se centra únicamente en el éxito personal, sino en cómo sus esfuerzos pueden tener un impacto positivo en la sociedad, creando oportunidades para otros.

La intuición femenina en el liderazgo

La intuición fue destacada como una característica distintiva del liderazgo femenino. Santos comentó que la capacidad de conectar con las personas de manera profunda es esencial para dirigir equipos y gestionar proyectos: ”La mujer posee un ingrediente especial de intuición y una capacidad única para conectar con la fibra más profunda de las personas. La maternidad aporta a las mujeres una naturaleza flexible y adaptable”.

Para la cofundadora de Inarch, la intuición es una herramienta estratégica, no solo una cualidad emocional. Ser intuitivas y empáticas permite un estilo de liderazgo más horizontal y colaborativo.

La actitud como clave del éxito

Ivana Dip, CEO & Managing Director de BMW Group Argentina, resaltó la importancia de la actitud en el mundo actual, por encima de los conocimientos técnicos: ”Antes estábamos en un mundo mucho más técnico, donde lo que importaba era cuánto sabías. Ahora, la actitud ha ganado un peso enorme. Es un elemento más sutil, más ‘soft’, pero que hoy valoramos muchísimo”.

Para Dip, esta “actitud proactiva” es un diferencial clave que debe ser cultivado en cada miembro del equipo, destacando que el aprendizaje técnico se puede adquirir, pero la disposición y motivación son cualidades más difíciles de enseñar.

La soledad del líder y el valor de la transparencia

Finalmente, las ejecutivas discutieron los desafíos que enfrentan en su rol de líderes. Vanina Faillace comentó sobre la soledad en posiciones de alta dirección y la importancia de la confianza y la transparencia en sus equipos: ”Creo que como líderes, nuestra principal responsabilidad es brindar apoyo a cada miembro del equipo, creando diferentes espacios para su desarrollo”.

Anabela Santos aportó que la pasión genuina no solo se refleja en los resultados, sino también en el proceso, generando un impacto positivo tanto en el equipo como en la relación con los clientes. En esa línea, Victoria Cole destacó que esa energía auténtica se convierte en el motor fundamental para generar un cambio duradero en cualquier entorno.

Por su parte, Ivana Dip puso de manifiesto la importancia de una estructura horizontal basada en la escucha activa, donde cada voz tiene un espacio para enriquecer el proceso creativo y fomentar un ambiente de confianza y participación.

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