Ajuste: Chevron reducirá hasta 20% su cantidad de empleados en todo el mundo

La petrolera estadounidense Chevron anunció ayer a sus inversores que reducirá entre 15% y 20% la cantidad de empleados a partir de 2025 y hasta fines de 2026. Con esta medida, busca bajar los costos estructurales entre US$2000 millones y US$3000 millones para fines de 2026. En la Argentina, la empresa tiene las oficinas centrales para todo América Latina y un centro de servicios donde ofrece soporte a la compañía a nivel global en tecnología (IT), contabilidad y recursos humanos.

“Chevron está tomando medidas para simplificar la estructura organizacional, para ejecutar con mayor rapidez y eficacia, y posicionar a la empresa para una mayor competitividad a largo plazo. Este trabajo incluye optimizar la cartera, aprovechar la tecnología para mejorar la productividad y cambiar cómo y dónde se realiza el trabajo, incluido el uso ampliado de centros globales“, dijo la compañía a LA NACION.

“Estas reducciones están en línea con nuestro anuncio anterior de US$2000 millones y US$3000 millones en reducciones de costos estructurales específicas para fines de 2026, con algún impacto residual en 2027 y más allá. No tomamos estas acciones a la ligera y apoyaremos a nuestros empleados durante la transición. Pero un liderazgo responsable requiere tomar estas medidas para mejorar la competitividad a largo plazo de nuestra empresa para nuestra gente, nuestros accionistas y nuestras comunidades”, agregó la petrolera.

En lo que va del año, la acción de Chevron, que cotiza en la Bolsa de Nueva York, subió más de 7% y tiene una valuación de mercado de US$271.000 millones. La compañía dijo que los cambios en la estructura organizacional “mejorarán la estandarización, la centralización, la eficiencia y los resultados, liberando un nuevo potencial de crecimiento y ayudando a Chevron a impulsar un desempeño líder en la industria ahora y en el futuro”.

La petrolera instaló en Buenos Aires la base de operaciones para Brasil, Colombia, Surinam y Venezuela, además de contar con uno de los dos centros de servicios compartidos que tiene la empresa en el mundo (la otra sede está en Manila, Filipinas). Estos centros prestan servicios a toda la organización. En total, Chevron tiene en la Argentina alrededor de 1400 empleados, de los cuales 250 trabajan en la operación petrolera (upstream) y el resto brinda servicios.

Parte de los cambios que quiere implementar Chevron incluye la incorporación de hacer ingeniería de manera centralizada en India.

La empresa cumplió en noviembre pasado 25 años desde que opera en el país. En 1999 hizo su ingreso al mercado local al comprar por US$1000 millones la empresa San Jorge, que en ese entonces era el segundo exportador de crudo del país (producía 78.000 barriles diarios de petróleo y 40 millones de metros cúbicos de gas).

Más de 10 años después, en 2013, Chevron anunció un acuerdo con YPF, para iniciar la exploración y producción de petróleo en el yacimiento Loma Campana, en Vaca Muerta, que hoy es el mayor campo no convencional del país, con una producción de 88.000 barriles diarios.

“Estamos muy orgullosos no solamente por ser pioneros junto con YPF, sino por haber buscado el mejor expertise, como habíamos hecho en Estados Unidos, donde habíamos desarrollado Permian [la formación no convencional de ese país] ya para fines de 2010. Ese trabajo en conjunto es lo que permitió que Vaca Muerta se desarrollara”, dijo el ejecutivo peruano Javier La Rosa, presidente de Chevron Latinoamérica, en noviembre pasado, durante el evento de celebración por los 25 años en la Argentina.

Durante este tiempo, Chevron se convirtió en la empresa internacional que más invirtió en la Argentina, con alrededor de US$10.000 millones desembolsados. Actualmente, además de tener una participación del 50% en Loma Campana, la empresa opera de manera directa el yacimiento El Trapial, con una producción mínima de 7000 barriles, y tiene actividad de exploración en Narambuena y Loma del Molle, en Neuquén.

También ingresó como accionista para la construcción del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que conectará la formación no convencional con la provincia de Río Negro para aumentar las exportaciones argentinas. La obra demandará una inversión de US$3000 millones que será financiado de manera privada entre los accionistas, que incluye también a YPF, Pan American Energy (PAE), Vista Energy, Pampa Energía, Pluspetrol y Shell.

La compañía además dijo que tiene intenciones de aumentar la actividad si ocurren algunas condiciones, como el cumplimiento de las regulaciones y que se quiten los controles de cambio.

“Conjuntamente, Gobierno, industria y cadena de valor debemos asegurarnos de tener normas estables, que se cumplan las regulaciones y los derechos logrados como punto principal. En segundo punto, creo que también debemos asegurarnos que haya un libre movimiento de capital. El tercer punto, que nos aseguremos que realmente pueda haber un mercado libre para la venta de petróleo y de gas. Son tres temas importantes que tenemos que trabajar con la industria y con el Gobierno”, había dicho La Rosa.

Vaca Muerta, de hecho, fue descubierta en 1920 por ingenieros exploratorios de la Standard Oil de California de Rockefeller, como se llamaba antes Chevron. Hoy la empresa produce en el país 57.200 barriles diarios.

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