Gerenciamiento, una historia gris

No era un gerenciamiento como se lo conoce ahora, pero lo sucedido con Loma Negra de Olavarría, la empresa-club de Amalia Lacroze de Fortabat, en la década del 80, puede entenderse como el primer caso de capitales invertidos en el fútbol argentino. La experiencia, si bien tuvo un lapso muy corto, causó sensación en nuestro medio, con algunas buenas actuaciones del equipo en el entonces denominado Torneo Nacional.

De Loma Negra se salta a Defensa y Justicia, en 1989, al ejemplo de Talleres de Córdoba, en el presente, y directamente a Racing, al caso más emblemático. El gerenciamiento o el acercamiento de capitales privados al fútbol no es mirado con agrado en la Argentina, y la mayoría de sus intentos concluyeron en proyectos fallidos, sin un final feliz.

Con el entrenador Jorge Castelli a la cabeza, Excellens SA desembarcó en Defensa y Justicia como el "primer emprendimiento privado para fútbol de alto rendimiento". Para la época era una novedad. La iniciativa no rindió lo esperado y, a los dos años, naufragó. A principios de los 90, la empresa Siderca, en Villa Dálmine, realizó la misma apuesta, pero sin éxito.

Roberto Cruz, ex candidato a intendente de La Matanza, tuvo un muy mal paso por Deportivo Mandiyú, de Corrientes, en 1993. Sin ser una SA de hecho, el proyecto comercial de Torneos y Competencias que mudó a Argentinos Juniors a Mendoza no obtuvo tampoco buenos resultados.

Nuevos Clubes Argentinos consiguió logros en Almagro y en San Lorenzo, pero sólo dedicándose a la parte social, sin meterse en el fútbol.

El 28 de diciembre de 2000 comenzó el gerenciamiento más trascendente del fútbol local, por la importancia del club y por la extensión del ciclo. Fernando Marín , con Blanquiceleste SA, se hioz cargo del fútbol de Racing.

El comienzo deportivo fue el deseado, con el título en el Apertura 2001 después de 35 años sin conquistas en el ámbito local. Hoy, el club atraviesa una gran crisis deportiva que repercute en el proceso del gerenciamiento, que, en principio, tiene una extensión hasta 2010, renovable automáticamente.

El representante Gustavo Mascardi intentó, sin resultados, hacerse cargo de Ferro. Belgrano, de Córdoba, también falló en su intento de gerenciamiento. El caso de Quilmes, que tomó Exxel Group desde 2002, terminó con peleas y acusaciones. "El fútbol es ineficiente", dijo entonces Gerardo León, el responsable de Desarrollos Futbolísticos Argentinos, empresa vinculada al Exxel Group. "Fracasó el grupo Exxel", respondía Daniel Razzetto, presidente de Quilmes.

A fines de 2005, Talleres comenzó a andar un camino similar al de Racing. Carlos Granero, un empresario futbolístico santacruceño que reside en Buenos Aires, es la cabeza de Ateliers SA, la empresa que gerencia al club cordobés.

Gerenciamiento y fútbol, una historia de casi tres décadas con evidente balance negativo...

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